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Geben-aber wie? | 4 Möglichkeiten | Zusammenarbeit | Erfolgskontrolle | Steuerbefreiung | Vergleich | Fragen & Antworten
Die Gemeinschaftsstiftung Corymbo im Vergleich
Verschiedene direkte Schenkungen: Einzelprojekte | Eigene Stiftung Donator Stiftungsrats-Mitglied (Konventionelle Lösung) | Fonds in der Gemeinschaftsstiftung Corymbo | |
Gründung und Start | Keine Umtriebe | Muss eigens gegründet und organisiert werden: Stiftungsurkunde, Reglement, Mitglieder des Stiftungsrates suchen, ev. Revisionsstelle, Sekretariat | Nach einmaligem Gründungsaufwand: Einfache Errichtung eines Fonds mit Schenkungsvertrag, Dienstleistungen der Stiftung stehen sofort zur Verfügung |
Zweck, Flexibilität | unbeschränkt | Fixierter Stiftungszweck kann später nicht geändert werden. Gefahr von inaktiven Stiftungen. | Fondzweck kann innerhalb des breiten Stiftungszwecks angepasst werden. Verschiedene Fonds können fusionieren. |
Langfristiger Betrieb | Aufwändig für die Schenkenden | Erst ab einigen Mio. Kapital professioneller Betrieb sinnvoll | Langfristige Perspektive durch Einbezug von neuen Schenkungen. |
Beziehung zur Öffentlichkeit | Mehr oder weniger steuerbar, Anonymität schwierig | Grösstmögliche Beachtung in der Öffentlichkeit. Anonymität unmöglich. Zahlreiche Anfragen ("Bettelbriefe") | Kann bei Bedarf differenziert praktiziert werden, von öffentlicher Präsenz bis zu grösster Diskretion. |
Einfluss der Schenkenden | unbeschränkt | Je nach Grösse und Zusammensetzung des Stiftungsrates eingeschränkt | Im Rahmen des Fondzweckes fast unbeschränkter Einfluss auf das Kapital. |
Langfristige Planung, Kontinuität | Einzelaktionen, Spendenempfänger können nicht langfristig planen | Langfristige Programme möglich. Kontinuität nur bei grossem Stiftungskapital. Nach Ableben der Stifter oft weniger Aktivität. | Langfristige Programme möglich. Kontinuität von Engagements kann durch Finanzierung aus verschiedenen Fonds verbessert werden. |
Beziehungsnetz | Kein Beziehungsnetz, ev. von Fall zu Fall Experten beiziehen | Beziehungsnetz muss jedes Mal neu aufgebaut werden. Fachleute im Stiftungsrat begrenzen den Einfluss der Schenkenden. | Erfahrungsaustausch unter den Schenkenden im Stiftungsrat. Geschäftstelle pflegt ein nationales und internationales Beziehungsnetz. |
Steuerbefreiung | Muss für jedes Projekt einzeln nachgewiesen werden | Kann für die Stiftung erlangt werden. | Ist im Rahmen der Stiftung organisiert. |
Verwaltungskosten | Aufwand ist für Einzelprojekte gross. Nachkontrolle schwierig | Bei jährlich grossem Schenkungsvolumen gut. | Synergien zwischen den Fonds verbessern die Kosteneffizienz. |